BEST-PRACTICE AUS UNTERNEHMEN

Frankenheim: Neue Generation blickt nach vorn – mit Tradition im Rücken

In der sechsten Generation sind erstmals zwei Frauen in der Geschäftsführung des Bestattungshauses

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KUBIKOM Immobilien: Wir veranstalten keine Windhundrennen unter den Mitarbeitenden

In dem Solinger Immobilienbüro darf die Persönlichkeit der Einzelnen sichtbar werden.

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Logistikmanufaktur: Ein zufriedenes Team packt gerne an

Hier arbeiten15 Menschen mit verschiedensten Hintergründen. Die Erfolgsfaktoren: offene Kommunikation und Coaching

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Mit eingespieltem Team gute Entscheidungen treffen

Ein starkes Team ist dem Unternehmen HealthCare Personalmanagement wichtig. Das wird gefördert durch gegenseitige Unterstützung, gemeinsame Ausflüge und flexible Arbeitszeiten

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MECU GmbH & Co. KG: „Es soll Spaß machen, bei MECU zu arbeiten“

Schon vor vielen Jahren hat sich das Velberter Unternehmen stark gemacht für pflegende Beschäftigte

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Mühlhause: „Ich hätte gern mehr weibliche Führungskräfte“

Geschäftsführer Frank vom Endt ist ein gutes Klima im Betrieb wichtig – und auch, soziale Verantwortung zu übernehmen

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Catella: Junges Team schafft „Lebenswelten“

Die Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeitenden bilden sich in den Bauvorhaben des Projektentwicklers ab

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Engemann u. Co.: Mitarbeitende im Mittelpunkt

Der freundliche Umgang miteinander ist sofort spürbar in diesem Hildender Speditionsunternehmen

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IKS: Zusammenhalt durch gemeinsame Identität

Das Hildener Unternehmen arbeitet mit einem Leitbild, das die Beschäftigten selbst erarbeitet haben

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Thedens: Unternehmenskultur von innen

Modernste Technik und eine menschlich-engagierte Betriebsführung sorgen für den Erfolg der Firma

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HSBC: Bank-Töchter setzen auf interne Kommunikation

Über verschiedene Kommunikationswege erreichen die Banken ihre Mitarbeitenden, um deren Bedürfnisse zu erfüllen

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Credo: „Wir nehmen Mitarbeiter auch mal in den Arm“

Die familienfreundliche Firmenpolitik kennzeichnet das Haaner Unternehmen seit vielen Jahren

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anyMOTION: Wertschätzung = Wertschöpfung

Die Düsseldorfer Digitalagentur legt viel Wert auf eine lebensphasenorientierte Personalpolitik

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QuoTec: Führen in Teilzeit ist Chefinnensache

Geschäftsführerin Janina Wagenfeld lebt ihren Beschäftigten Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Führen in Teilzeit vor

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ABB: Fluktuation weiblicher Fachkräfte: „Nicht gegeben“

ABB-Beschäftigten wird die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sehr leicht gemacht. Oft braucht es dazu weniger, als viele Unternehmen denken.